疫情之下,廣州皮具廠如何應(yīng)對(duì)復(fù)工
疫情之下,廣州皮具廠如何應(yīng)對(duì)疫情籠罩下的特殊組織生態(tài),如何合理規(guī)劃節(jié)奏,打造健康環(huán)境,盡快恢復(fù)生產(chǎn)?
此次疫情中,企業(yè)組織出現(xiàn)兩個(gè)新特點(diǎn):第一是春節(jié)假期帶來的人員流動(dòng)性,員工分布在全國(guó)各地,有些可能還暫時(shí)無法到崗;第二是每個(gè)人的情況都不一樣,比如健康程度、網(wǎng)絡(luò)條件以及工作角色等等,這些都有可能帶來組織管理上的不確定性。
第一,直面問題,有問題不要繞,互相猜測(cè)有可能會(huì)引出更大的問題;其次,消除恐慌心理,樹立榜樣標(biāo)準(zhǔn)。要積極面對(duì)。要爭(zhēng)取價(jià)值點(diǎn)的統(tǒng)一,有很多中廣州皮具廠管理者目前壓力非常大,如果員工思想不統(tǒng)一,有畏懼或者恐慌心理,并不利于情況的好轉(zhuǎn),甚至有可能會(huì)使整個(gè)公司氛圍變得沒有斗志。第三是樹立信心,建議這個(gè)過程中多打小的勝仗,比如一個(gè)項(xiàng)目拆分成一些小的環(huán)節(jié),一步步來,多打勝仗。
廣州皮具廠同時(shí)也要為員工返廠作好準(zhǔn)備。廠里準(zhǔn)備體溫檢測(cè)器、多點(diǎn)放置洗手液、消毒液、酒精,員工體溫一天兩測(cè),口罩一天兩換,員工分批就餐,為減少過多接觸,盡量減少用餐時(shí)間,用餐時(shí)分開就坐最好。要做好最大的防疫措施。

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